会议上，沈氏节能产业监事长沈卫立说出了极为重要表态发言，为全球战略定位归划工作上知道反复强调了趋势。他反复强调，为此全球战略定位归划培训学校要达到七大最终目标：一方面知道趋势与需求，保障每一位步都面朝正常趋势一往无前；二要升级网站优化资源性分销，达到较大 效果；三是大幅优化本质竟争力，持续不断升级网站优化迭代的，确保竟争优势与劣势；四是改善专业团体疑凝心凝心聚力，深化改革員工公账司开发的认知，大幅优化疑凝心凝心聚力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！